docs: update draft

Former-commit-id: 6027ed5159f625fa6d1131a3a7baafb8110699ef

1 files changed, 49 insertions, 5 deletions

diff --git a/content/posts/weekly/49.md b/content/posts/weekly/49.md
index ef92efa8..efba02fd 100644
--- a/content/posts/weekly/49.md
+++ b/content/posts/weekly/49.md
@@ -32,14 +32,57 @@ Taylor Swift 在 10 月 3 日发布了新专辑《The Life of a Showgirl》。�
 
 ## ⋈︎ · 连接
 
-> [!note] 🤔
-> 已经到周六了才发现自己颓废了一周没写周刊，这要怎么办呢？——那就干脆把整期周刊的「连接」板块变成 Taylor Swift 新专辑《The Life of a Showgirl》的专场吧！
+### 用户体验熵增
 
-### The Fate of Ophelia
+> [!note] 📜
+> 文章链接：[UX Entropy - Allen Pike](https://allenpike.com/2025/ux-entropy)
 
-专辑的第一首歌，也是第一首单曲。MV 已经在官方组织的活动中放映给参加活动的粉丝了，但要等到 10 月 6 日才上线流媒体。*是的，我已经在 Bilibili 看过枪版了。*
+文章简单介绍了视频会议软件的发展史，以及 Zoom 是如何将难用的线上会议体验变得简单高效，收获大量用户获得商业成功的，然而，作者发现 Zoom 的成功正在慢慢坍塌。
 
-欧菲丽雅（Ophelia）是莎士比亚《哈姆雷特》里的角色
+随着 Zoom 开始把中心从「快捷」转为「安全和隐私」，又很快因为疫情经历了公司规模的扩张（尤其是员工数量大规模增长导致管理难度增加），Zoom 这个软件产品发生了很多变化。首先，Zoom 的设置界面变得非常非常复杂，有 63 个分区和子分区，甚至还有 17 个子子分区和 12 个子子子分区！其次，为了盈利，Zoom 会给只有两个人的初创公司推送满屏的广告，希望用户升级到最高容纳 100 人的大会议室。
+
+> At the same time though, this stuff gives users the ick. “Avoid the ick” is not an OKR, and “% of users that hate navigating your settings” does not appear on your KPI dashboard.
+> 
+> 同时，这种东西让用户感到恶心，而「避免恶心」并不是一个 OKR[^1]，「讨厌在设置里乱转的用户占比」也不会出现在你们的 KPI 仪表盘上。
+
+作者表示，总有一天用户会发现如今的视频会议体验已经和以前的一样难用，并且会要求更好的产品，最终会有人提供这样的产品取代 Zoom——It's the circle of life.
+
+#### 我的观点
+
+我没有用过 Zoom，但我觉得标题里 UX Entropy（用户体验熵）的概念很有意思——如果放任不管，或者管理不到位，软件产品就会变的越来越混乱，用户体验也会越来越差，可见项目管理对软件质量的重要性。Zoom 的故事可以作为一个警示。
+
+#软件 #设计 
+
+### 「敏感」到底意味着什么
+
+> [!note] 📜
+> 文章链接：[「敏感」到底意味着什么 \| So!azy](https://blog.solazy.me/20250928/)
+
+作者分析了「敏感」背后的机制，将其总结为：高信息捕捉能力、强关联性思维和以内在自我为中心的机制。作者指出，我们应该重新看待「敏感」，理解它的作用机制，天生敏感的人也要学会管理这套机制。
+
+#### 我的观点
+
+我就是这样一个敏感的人！这篇文章第一段的描述真的有让我共情。
+
+我有和[室友](/tags/o/)讨论过「敏感」这件事，他说他以前和人相处时似乎能用「皮肤」感觉到空气里的不适感，察觉到气氛不对劲，我也深有同感，我想这就是「高信息捕捉能力」的一种体现吧。我最近有在尝试做的一件事情，是「避免解读言外之意」，也就是切断「敏感」的第一层机制——我捕捉到了信息，但是我选择无视。我现在明白了，==如果一个人有问题，那他就会自己提出来，如果他没提出来，那就是他自己的问题了==。我完全没必要为自己行为是否影响了别人而感到惴惴不安，更没必要帮别人感觉到他们本来应该自己说出口的话。对朋友我可以这样贴心，对所有人都这般敏感只会害了自己。
+
+### 给过度思考者的 10 个想法
+
+> [!note] 📜
+> 文章链接：[10 ideas for overthinkers - by George Mack - High Agency](https://essays.highagency.com/p/10-ideas-for-overthinkers)
+
+文章写得很简练，每一句话都很有启发性，以至于我直接把他翻译了出来，不需要总结了。
+
+#### 译文
+
+1. **过度思考是生活税**。普通人每天花几乎八小时的时间神游。如果你每天有 16 小时醒着，那你迷失在想象里的时间就占有意识存在的一半。为了体会这种生活税务有多大：每年大概是从一月一日到六月三十日的时间。如果你加上睡觉时间，就会更糟：一月一日到八月三十日，无意识或者神游。你只有从九月一日到十二月三十一日的时间留给生活的碎片。
+   多思妥耶夫斯基把过度思考陷阱描述为一种疾病：“我向你发誓，想太多就是一种病，一种真实的、实在的病。”
+2. **过度思考是梦游**。平常一天里，人类会产生 30000 到 70000 个想法。悲剧在于：你能想起你昨天想过的一句话吗？如果你是这样的天选之人，那上周二的呢？当下觉得无法逃脱的思维循环在之后就从记忆中删除了，被抛进深渊中。你不会有意识地注意到你忘记了多少，因为，从定义上来讲，你忘记了多少就忘记了多少。
+3. **你没法逃离自己的头脑**。许多人尝试逃离过度思考陷阱的路径之一是旅行。他们登上飞机，把曾经的生活抛之脑后，希望从世界的另一边醒来之后，就能够摆脱过度思考，结果只发现有一件东西他们没法留在家里——他们的头脑。
+4. **过度思考时低能动性的产物**。时间的低能动性模型有三种模式：过去、现在和未来。时间的高能动性模型有五种：滞留过去、修复过去、当下、焦虑未来、构筑未来。时间的低能动性模型假设所有花在思考过去和未来的时间都是一样的。这是错的。修复过去比滞留好一百倍。构筑未来比焦虑好一百倍。在过去或未来的焦虑中花费的成千上万个小时，只需要打一个电话、写封信或者电子邮件就能解决。
+5. **永远不要相信一个想法**。尼采有一个经验法则：“永远不要相信你在室内产生的想法。”这个观点很好，但尼采还没有足够深入。更深入的是：永远不要相信一个想法。当想法离开你的头脑时，才开始检查它的真实性：写作、画画、散步、谈话、画表。相信在头颅和建筑中发生的想法是低能动性废物的繁殖地。
+6. **停止做决定，开始做实验**。从你的词典里移除「决定」这个词。永远不要再用它。用「实验」来替代。丹尼尔·卡尼曼因为他关于决策的研究赢得了诺贝尔奖，并且总结道，最大的教训就是决策理论并没有让他变成一个更好的决策者。现实比你的深思熟虑更聪明：做出假设、设计实验、运行试验。想不到吧！就算是和某人一起养育子女这样的所谓的不可逆的决定，也能够被设计成实验，只要你思考到位：先用一只狗做实验。
+7. **过度思考是妄自尊大导致的**。
 
 ---
 
@@ -55,3 +98,4 @@ Taylor Swift 在 10 月 3 日发布了新专辑《The Life of a Showgirl》。�
 
 访问：[Fluid Glass](https://chiuhans111.github.io/fluidglass/)
 
+[^1]: OKR = Objective + Key Results（目标+关键结果），是一个项目管理术语。